KassaTurva

    Suojelemme yrityksesi kassaa yllättävältä talouden laskusuhdanteelta operatiivisin keinoin. Takaamme tulokset viemällä asiat ripeästi käytäntöön yhdessä yrityksesi asiantuntijoiden kanssa.

    Operatiivinen toimintasuunnitelma kassakriisin välttämiseksi

    Kriisiaikana, kuten korona, talouden matalasuhdanteessa yritykset kaatuvat rahojen yksinkertaisesti loppuessa kassasta. Koko maailmantalous hiipuu ja tätä myötä yrityksen kysyntä laskee ja sisääntulevat myyntieurot vähenevät.

    Autamme sinua turvaamaan yrityksesi kassavirran ja toimintakyvyn kunnes kriisin aiheuttama akuutti matalasuhdanne on ohi. 

    KassaTurva-palvelumme keskittyy käyttöpääoman ja kustannustason hallintaan: Teemme suunnitelman operatiivisen käyttöpääoman agressiiviseen optimointi​in sekä hankintojen ja kustannusten suhteuttamiseen kestävälle tasolle. Suunnitelman jälkeen viemme asiat käytäntöön yrityksenne henkilöstön kanssa. 

    Toteuttamamme keinot toimivat useimmille suomalaisille yrityksille. Tyypilliset asiakkaamme ovat valmistavan teollisuuden (prosessi, tuote, projekti), kaupan alan, rakennusteollisuuden ja palvelu/huoltoliiketoiminnan yrityksiä, joiden liikevaihto on 50 milj.€ – 5 mrd.€

    Katso referenssimme

     

     

    Näin suojelemme kassavirtaasi

    Myyntisaamiset 

    • Luottopolitiikan kiristäminen 
    • Maksuehtojen ja saamisten hallinta asiakkaittain
    • Laskutusprosessin karkea optimointi
    • Proaktiivisen perinnän käyttöönotto
    • Factoring ratkaisujen kartoitus
    • Kysynnänhallinnan ja hinnoittelun uudelleensuunnittelu
    • Riskienjaon kehittäminen toimitusketjussa

    Ostovelat ja ostotilaukset

    • Toimitusrahoituksen läpivienti toimittajakenttään
    • Toimittajavalinnat ja niiden keskittämisen suunnittelu
    • Nopeat kilpailutukset (RFQ) toimittajien välillä
    • Maksatusprosessin hallinnan ja kassaehtojen uudelleensuunnittelu
    • Maksuehto- ja minimitilauseräneuvottelut
    • Maksulimittien ja luottoriskin epävarmuuden hallinta
    • Ostajien johtaminen
    • Ostotilausten manuaalinen hallinta

    Projektien ja palveluliiketoiminnan kassavirta

    • Projektiliiketoiminnan Gate –mallin käyttööotto
    • Projektiliiketoiminnan maksupostien hallinta
    • ALV lainsäädännön hyödyntäminen
    • Palveluliiketoiminnan laskutusprosessin ja lisätöiden hallinta
    • Palvelulisenssien laskutus
    • Vuokrasopimuksien uudelleenneuvottelu
    • Myynnin ja takaisinvuokrauksen hyödyntäminen
    • Läpinäkyvyyden luominen hajautetun organisaation johtamiseen

     

    Varastot

    • Kysynnän ja tuotannon uudelleensuunnittelu (S&OP)
    • Tilauskirjan hallinta
    • Toimitusten priorisointi asiakasluokituksen perusteella
    • Sisäisten siirtojen käyttöönotto
    • Ikääntyneiden tuotteiden poistaminen
    • Varmuusvarastoparametrien hallinta
    • Kausi(sesonki)hankintojen hallinta
    • Asiakkaiden varastointisopimuksien uudelleenneuvottelu
    • Toimittajien palautusoikeuksien käyttöönotto

    Tuotanto ja valikoimat

    • Tuotannon kiinteän ikkunan käyttöönotto
    • Tuotannon priorisointi 
    • Tuotantosuunnitelman päivittäminen
    • Vaihtoaikojen lyhentäminen
    • Make-to-order ja make-to-stock tuotteiden hallinta
    • Valikoiman hallinta
    • Kausivarastojen tuotannon uudelleensuunnittelu
    • Kysyntäohjautuvien operaatioiden hallinta

     

     

     

    Hankinnat

    • Yhteistyö suorien hankintojen avaintoimittajien kanssa
    • Nopeat hintakilpailutukset (RFQ) suorien toimittajien välillä
    • Toimittajariskin hallinta
    • Organisaation osto-oikeuksien uudelleensuunnittelu
    • Epäsuorien hankintojen karsiminen
    • Matkustuskieltojen käyttöönotto
    • Vuokrien hallinta
    • Leasing-sopimusten uudelleenneuvottelu/lopettaminen

     

    Investoinnit ja palkat

    • Investointien pysäyttäminen ja uudelleenarviointi
    • Investointien toteutuksen kustannustason optimointi
    • Kiinteiden kulujen priorisointi
    • Lomarahat lomiksi -käytännön käyttöönotto
    • Työaikapankkien saldojen kasvattaminen molempiin suuntiin
    • Organisaation toiminnan tehostaminen
    • Lomautuksien ja irtisanomisten arviointi
    • Toimintojen (osittaisen) ulkoistamisen arviointi

     

    Kiinnostuitko?

    Ota yhteyttä Mikko Myllykseen

    Capacent_Mikko-Myllys

     

    Varaa keskustelu Mikon kalenterista

    Mikko Myllys
    Director
    +358 50 411 10 80

     

    Ilmoittaudu Turvaa kassa kriisin yli -webinaareihin

    Capacentin asiantuntijat jakavat vinkkejä konkreettisista operatiivisista toimenpiteistä, joita yritykset voivat toteuttaa kassatilanteen helpottamiseksi. Lue lisää ja ilmoittaudu webinaareihin:

    New call-to-action

     

     

    Miksi Capacent?

    Capacent käyttöpääomaprojekti


    Kokemusta yli 300 käyttöpääomaprojektista

    Olemme kokeneet talouskriisejä aiemmin. Capacentilla on pohjoismaiden paras track-record käyttöpääoman ja kassavirran tehostuksesta tuloksien toteutumiseen saakka hands-on projektimallilla.

     

     

    Capacent nopeus


    Nopeasti käynnistyksestä tuloksiin

    Meillä on olemassa valmiit checklistat eri osa-alueiden toimintasuunnitelmiin. Analysoimme yrityksesi tilanteen, räätälöimme checklistat tarpeisiinne ja toteutamme ne yhdessä yrityksesi asiantuntijoiden kanssa. Näin pääsemme nopeasti vauhtiin ja tuloksiin.

     

     

    Näin toimimme & investoinnin määrä

    Vaihe 1: Käynnistys 

    Käynnistysvaihe voidaan päättää koskemaan joko koko yritystä tai valittua liiketoimintayksikköä. Kesto on 2-3 viikkoa yrityksen/liiketoimintayksikön koosta riippuen. 

    Käynnistysvaihe sisältää: 

    • Kvantitatiivisen analyysin
    • Kvalitatiiviset haastattelut
    • Kehitysalueiden kuvauksen ja tehostustavoitteen asetannan
    • Ylätason toteutussuunnitelman (resurssit, aikataulu, välitavoitteet)
    • Skenaariot ja business casen päätöksentekoa varten

    Käynnistysvaiheen investointi

    27 000€* Takaamme, että käynnistysvaiheen tuloksena sinulla on vähintään 270 000€:n edestä heti toteutuskelpoista toimenpidettä projektoituna. Se on 10-kertainen määrä investointiin nähden. 

    *Matkakulut, 5% administratiivinen lisä ja ALV laskutetaan lisäksi.

     

     

     

     

    KassaTurva Vaihe 1: Käynnistys

     

     

     

    KassaTurva Vaihe 2: toteutus

     

    Vaihe 2: toteutus

    Käynnistysvaiheessa tehty toteutussuunnitelma toteutetaan systemaattisesti.

    Toteutusvaihe sisältää: 

    • Capacent johtaa 2-3 konsultin tiimillä toimenpiteiden käytännön toteutusta PMO-mallilla
    • Capacent sitouttaa ja ohjaa yrityksen henkilöstöä toimenpiteiden toteuttamisessa
    • Capacent luo tarvittavat työkalut ja prosessit läpinäkyyvyden varmistamiseksi
    • Lisäksi kaikkea tarvittavaa, jotta yhteiset tavoitteet saavutetaan määräajassa

    Toteutusvaiheen investointi

    40 000 - 80 000€* kiinteällä kuukausihinnalla 6 kuukauden ajan riippuen yrityksen tai valitun liiketoimintayksikön koosta ja toiminnan laajuudesta.

    Takaamme, että toteutusvaiheen tuloksena sinulla on vähintään 10-kertaisesti koko projektin investoinnin verran todennettua kassavirtatehostusta toteutettuna.
     

    *Matkakulut, 5% administratiivinen lisä ja ALV laskutetaan lisäksi.

     

    HUOM. Voimme toteuttaa koko projektin täysin etänä hyödyntäen erilaisia etäratkaisuja.

     

     

    Ota yhteyttä ja sovitaan projektin aloituksesta

    Jätä yhteystietosi, niin olemme sinuun yhteydessä yhden arkipäivän kuluessa.

    Voit myös varata ajan suoraan Mikko Myllyksen kalenterista:

    Varaa keskustelu Mikon kalenterista